Metodologia Agile: como ela revolucionou o mercado de tecnologia

Por: CI&T Team

Metodologia Agile
Posted on Apr 28, 2017

Com seus princípios e práticas, o método ágil promove a velocidade e a qualidade imprescindíveis no desenvolvimento de produtos digitais de valor.

 

 

Uma grande ideia não é nada sem as ferramentas corretas para trazê-la à realidade. No caso da tecnologia, existem diversos meios para fazer isto acontecer, mas sempre é preciso combinar velocidade, qualidade, agilidade, redução de custos e tempo de produção. Esta é a proposta do Agile, um conjunto de métodos e práticas que visa otimizar e dinamizar o desenvolvimento de softwares.

O Agile une diversos métodos ágeis e não despreza as técnicas tradicionais, mas agrega práticas novas, como a resposta direta aos problemas encontrados no percurso. Seus criadores estabelecem que, em primeiro lugar, os indivíduos e suas interações são mais importantes do que seguir o rigor dos processos por si só. Portanto, a contribuição dos usuários recebe mais importância. Desta maneira, a metodologia Agile acelera processos e otimiza o resultado final por meio do diálogo proposto com o público final, a fim de reduzir perdas no tempo de produção.

 

Manifesto Agile

Em 2001, dezessete desenvolvedores se reuniram em Snowbird, nos Estados Unidos, não muito distante do Vale do Silício, para discutir o processo de desenvolvimento de softwares. Apesar de não concordarem em diversos aspectos, foi desse encontro que surgiu o manifesto do Agile Software Development e com ele os princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil.

Segundo o manifesto, a metodologia deve valorizar:.

  • Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

  • Software em funcionamento mais que documentação abrangente

  • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

  • Responder a mudanças mais que seguir um plano

 

Os princípios do Agile

A partir do manifesto Agile foram desenvolvidos 12 princípios a serem seguidos. Confira, a seguir, quais são eles:

1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega rápida e contínua de softwares que tragam valor;

2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas mesmo nas etapas finais do desenvolvimento. Os processos Agile aproveitam essas mudanças para oferecer vantagens competitivas ao cliente;

3. Entregar softwares prontos regularmente, em algumas semanas ou meses, com foco sempre na redução do tempo;

4. Profissionais da área de negócios e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto;

5. Criar projetos motivando pessoas. Oferecer a eles o ambiente e o suporte que eles necessitam e depositar confiança em seu trabalho;

6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para uma equipe de desenvolvimento é por meio do diálogo presencial;

7. A principal medida do progresso é entregar um software funcionando adequadamente;

8. Os processos ágeis promovem um desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;

9. Ter atenção contínua à excelência técnica e ao bom design para aumentar a agilidade;

10. A simplicidade - ou a arte de reduzir ao máximo o trabalho desnecessário - é o essencial;

11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos surgem de equipes que se auto-organizam;

12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como tornar-se mais eficaz e, em seguida, otimiza e ajusta o seu comportamento de acordo.

 

A satisfação do consumidor é ressaltada como fator número um do processo de desenvolvimento e isto só é atingido por meio de um diálogo aberto e constante entre as partes. Ao agir dessa forma, é possível alcançar outro princípio básico: a excelência técnica e atenção aos detalhes, que ampliam a agilidade na elaboração de um software.

O próprio trabalho em equipe é abordado entre estes princípios, no qual se declara fundamental a confiança em cada profissional de desenvolvimento e o espaço para que se trabalhe de forma livre, aumentando a motivação de cada um.

Além disso, é estabelecida como essencial a reflexão contínua sobre como tornar o processo mais efetivo e produtivo, com o foco sempre na redução de tempo e desperdício e na velocidade das entregas, que deve acontecer de forma parcial e incremental.

Desta forma, o Agile Software Development traz agilidade e dinamicidade para o desenvolvimento de softwares. A simplicidade é essencial, tanto quanto o diálogo entre a equipe e com quem vai, de fato, utilizar o produto final. No fim das contas, o tempo não é economizado apenas pela redução de etapas, mas também pela inteligência e organização aplicada ao processo.

 

Metodologia ágil: frameworks e aplicações

Porém, o Agile não é aplicado apenas na indústria de tecnologia. Ele é uma metodologia alternativa de gestão de projetos que, hoje, pode ser usada - com adaptações - em qualquer contexto de produção. Por esse motivo, é necessário conhecer não somente os seus princípios e premissas, que promovem a agilidade, a velocidade e a qualidade dentro das empresas, mas também seus frameworks e aplicações.

Entre eles está o Scrum, conhecido como um modelo de gestão dinâmico, em que as fases de qualquer projeto, ação ou produção prevista dentro da organização são desenvolvidas em períodos curtos, com entregas contínuas e de valor aos clientes. Tudo é feito por meio da troca de informações e, para isso, os Sprints - ou ciclos de desenvolvimento - são aplicados.

Por meio de reuniões diárias, conhecidas como daily meetings, as equipes envolvidas em um processo produtivo são reunidas em ambientes em que reina a troca de conhecimentos, a colaboração e a cocriação. Assim, o trabalho de todos os profissionais da empresa passa a ser mais dinâmico e produtivo e uma mesma iniciativa é observada, reconstruída e transformada diversas vezes durante o seu desenvolvimento, pois, nesse processo, são importantes não somente os feedbacks dos colaboradores e colaboradoras, mas também de clientes, que contribuem continuamente para a realização de cada entrega. E, dessa forma, os produtos e soluções desenvolvidas acabam saindo da empresa com muito mais chances de sucesso no mercado.

 

Por que usar o Agile?

Como já mencionado, as técnicas da metodologia Agile ajudam a manter o foco na rápida entrega de valor. Ou seja, parte-se de um produto inicial que deve ser aprimorado continuamente de acordo com insights que surgirem da troca de feedbacks entre as partes envolvidas no processo, reduzindo riscos e custos e aumentando a eficácia na satisfação das necessidades dos seus usuários finais.

Além disso, o Agile promove as relações interpessoais, que muitas vezes são desprezadas no mundo da tecnologia. Dentro da metodologia, as trocas são abraçadas, valorizadas e utilizadas ao máximo. Assim, a empresa que aplica as técnicas propostas consegue, por exemplo, obter o máximo desempenho de cada membro da equipe e atingir um nível de proximidade ímpar com seus clientes.

Uma pesquisa realizada pela HP com 601 desenvolvedores e profissionais da área de Tecnologia da Informação, entre 2015 e 2016, demonstra o avanço do Agile em números. 51% dos times consultados alegam utilizar técnicas parecidas ou adaptadas a partir do Agile no seu dia a dia. Enquanto isso, 24% usam tecnologias híbridas, que aproveitam técnicas do Agile na mesma proporção que as técnicas tradicionais e 16% já afirmam utilizar puramente o Agile em seus processos de desenvolvimento. A tendência é que nos próximos anos esse número cresça e a sua empresa precisa estar preparada para isso.

Como? Procurando introduzir a metodologia ágil em sua rotina diária, o que torna imprescindível a criação de produtos de valor, o alcance de ganhos significativos em produtividade e a capacidade de introduzir no mercado produtos com mais agilidade e os mais altos níveis de aceitação.

 

O papel do Agile na transformação digital

As características do Agile, de possibilitar entregas rápidas e frequentes com foco na melhoria contínua casa perfeitamente com a atual necessidade do mercado, onde o cliente exige produtos e experiências satisfatórias cada vez mais rápido. Não é a toa que o Agile é um dos métodos de operação base das empresas nativas digitais.

Assim, as companhias que estão em seus processos de transformação digital, passando por mudanças estruturais muito profundas, frequentemente apostam na implementação de equipes que trabalhem Agile. Porém, estas iniciativas, sem a articulação com uma metodologia de base mais robusta que as suporte - como a filosofia de gestão Lean - acabam tendo resultados isolados e não ganham escala na companhia como um todo. Ou seja, não promovem a transformação da operação da empresa para o digital.

Assim, para não cair no mesmo erro - e acabar desperdiçando uma solução realmente poderosa como o Agile - é preciso buscar conhecimento, estudar cases e formatos de operação que melhor se adaptem ao contexto de sua empresa.

Aqui na CI&T, desenvolvemos um modelo de transformação digital com base nos princípios do Lean - a entrega apenas do que é valor para o cliente, a melhoria contínua, a colaboração como foco - trazendo a agilidade, a velocidade e o mindset de experimentação em ciclos curtos das técnicas do Agile. É o Lean Digital Transformation.

Deseja saber mais sobre o Agile e a transformação digital? Então, leia o texto do co-fundador da CI&T, Bruno Guicardi e saiba como estabelecer uma organização Lean com equipes ágeis.

 

Ebook Lean Digital Transformation